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华能成就人,也成就于人。人才是华能的第资源,用公司的句话概括就是“以人为本、追求超卓”华能努力营造个公平合理的用人环境,想做事的给个机会,能做事的给个平台,做成事的给副担子,坚决为广大员工提供施展才华的舞台。

第、识才:世先有伯乐后有千里马,千里马常有而伯乐不常有?;苎∑溉瞬糯蚱瞥9?,由部门按实际工作要求自己选聘人才,谁用谁选,谁选谁负责。并提出总体要求“认同企业文化,有责任感且能将责任感体现于工作中,有团队精神善于合作肯于配合,求真求诚追求工作实效。

第二、用才:金石有声,击之而后鸣;舟航能运,操之而后动;贤者有才,用之而后见?;芨械抡咛峁┱故静呕奈杼?,给有才者提供展示德行的机会,给德才兼备者提供个成就事业的基石。德为先,才为基,勤为上,诚为本?;苋惫ぞ浩干细谑ち犹?,绩效考核奖罚分明。真正体现“用好人,好人有好报,好人必有好报”的用人思想和分配原则。

第三、育才:年树谷,十年树木,百年树人?;苁尤瞬诺姆⒄刮С制笠捣⒄沟亩?,只有员工持续不断的发展,才能推动企业的持续发展。上没有全才,企业更有其特性。没有神仙,更没有灵丹妙药。所以说育才比识才更为重要,培养企业需要的人才就显得尤为重要。致天下之治者在人才,成天下之才者在教化。把华能建立成学习型组织,逐步完善企业的长远规划,和职工的职业生涯规划,提供各种形式的培训教育与提升机会?;茉谥耙档赖?、职业技能、职业修养、职业规划几个方面做全方位的培训,使人才专注化,专才完全化,全才职业化。这次的培训考题有道论述题,“你认为如何工作才能成为名秀的华能员工”答案可能有很多。要我说就句话:“尽职近人才、尽责是人才”环保产业属于分工精细联系紧密的行业,华能的员工只有分工差异,没有贵贱之别。不论从事何种具体职业只要尽职尽责完成好本岗位工作任务,都能成才,都是企业需要的人才。


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